“组织和文化是我们持续吸引和培养优秀人才的沃土”,首程控股董事会主席赵天旸在《首程控股2020年主席报告书》中明确提出,团队组织建设是一切业务的基石,虽然公司将“精准投资+精益经营”定为核心竞争力,但企业形成竞争力的前提是组织建设必须完善,任何精准的投资和经营都离不开组织团队的建设。

面对组织团队的建设,首程控股坚持从优化组织架构、简化运行流程、坚持人才引进等几个方面努力。以优化组织结构为例,赵天旸坚持自上而下进行改革,股东大会、董事会的部署由公司核心高管组成,有利于提高重大决策和审议的审批效率。执行层面的组织管理要以总裁办为核心,进行统筹与实施,这样的组织改革是基于公司业务发展的需要。在简化运行流程方面,要精简流程和制度体系,构建“少而精“的组织团队,有利于简化业务审批流程,提高运营效率,促进业务的可持续发展。

在坚持人才引进方面,首程控股多年来一直致力于引进优秀的人才,正在从人才聚合向人才管培方向转变。为了更好的培养人才,首程控股启动了员工培养体系,帮助员工快速成长。同时,董事会主席赵天旸也提出要启动中高管培训计划,培养中高管的领导力和凝聚力,在公司战略、组织和人力等方面全面赋能。通过一系列的人才引进和培养,让公司所有人都不断成长,打造“群星汇聚”、“群智涌现“的组织团队,以增加公司在行业内的竞争优势。

公司的组织建设是公司基业长青的基石,赵天旸认为拥有一支高质量、高稳定性、高忠诚度和高投入度的专业团队,再辅之以先进的科技手段进行数字化、信息化、智能化改革,公司才能朝着高质量发展的方向前进,公司也终将成为一个伟大企业。

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